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【ISO认证网】企业如何全面实施质量管理体系

2019-09-03 14:12

ISO9001质量管理体系顺利拿到证书,对于企业自然是一件好事,可是企业应该怎样实施全面质量管理,让体系所蕴含的先进指导思想真正运用到企业管理中,接下来ISO认证网小编将为大家解决这一疑难问题。

、重视产品设计研发过程

产品的设计过程包括市场调查、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程(即产品正式投产前的全部技术准备过程)。何谓好的产品?必然是能够满足市场需求,市场所缺的,做好前期市场调研,制定质量目标,确定适合的设计方案,以调查结果和科研成果为基础,同时需要考虑现有生产条件,从实际出发,保证设备能够生产出。

二、重视产品制造过程

制造过程,是指对产品直接进行加工的过程。它是产品质量形成的基础,是企业质量管理体系的基本环节,产品制造过程应该从以下几个方面入手。

1、严格贯彻执行工艺规程

2、搞好工序质量控制,要保证产品质量

3、掌握质量动态

4、把我好质量工序,组织技术检验。

5、对不合格产品加强管理

三、重视产品辅助技术

辅助技术指的是为保证产品正常生产而提供的各种技术,在这个过中应注意以下环节:

1、原材料采购质量要保证。

2、设备维修工作要做好,能够时刻为突发状况提供技术支持。

3、严格入库物资的检查验收,按质,按量

4、做好工具制造和供应的质量管理工作等

四、重视产品使用过程

使用过程是全面质量管理的出发点和落脚点。在这个过程中应该注意一下几点:

1、服务质量的提高,保证产品的实际使用效果,不断促使企业研究和改进产品质量。

2、开展技术服务工作,处理出厂产品质量问题

3、调查产品使用效果和用户要求。

企业质量管理体系并非领导层的问题,而需要整个企业全员共同努力,从源头抓起,以顾客的满意为根本出发点和最终的落脚点。


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